公司电脑采购制度,大公司电脑采购

总经理总监，27页采购部工作手册干货课件分享，采购过程中要遵循哪些原则，才能使采购效益最大化呢？以下引用5R原则，其目的指导公司在适当的时候以适当的价格从适当的供应商处采回适量的所需商品。1、采购部组织结构2、采购管理办法3、采购部工作职责4、采购部工作职责5、采购部门工作职能6、采购工作流程7、采购询价流程8、供应商管理制度9、采购工作考核制度10、采购工作奖惩制度以上仅供您参考，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。

1、公司采购管理制度及流程

一、目的为加强采购计划管理，规范采购工作，保障公司生产经营活动所需物品的正常持续供应，降低采购成本，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司对外采购与生产经营有关的经营性固定资产、材料及非经营性固定资产、办公用品、劳保用品的采购（以下统称为采购物品）。三、职责权限1、总经理负责采购管理制度的审批；2、分管副总、财务总监负责采购管理制度的审核；3、人力资源行政部负责采购管理制度的制定。

四、采购原则1、询价比价原则物品采购必须有三家以上供应商提供报价，在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估，并与供应商进一步议定最终价格，临时性应急购买的物品除外。2、一致性原则：采购人员定购的物品必须与请购单所列要求、规格、型号、数量一致。在市场条件不能满足请购部门要求或成本过高的情况下，采购人员须及时反馈信息供申请部门更改请购单或作参与。

2、公司电脑管理制度

为了更好的管理BSD公司电脑，特制定本制度。1.公司电脑专人专用，电脑及其外部设备实行定位安装、定位使用、定人管理。未经批准，不得挪作他用或借给他人使用。严格遵守电脑使用管理规定和安全操作规程，确保人身、设备安全。使用者对电脑及外设负有保管和日常维护的责任。应定期进行系统软件与硬件的维护，定期查毒，做好数据备份工作。树立保密意识，定期检查各项安全保密措施，发现隐患及时报告、及时采取措施，防止公司机密信息泄露。

3．严禁未经检查的软件或数据文件上机操作或上网下载来源不明的软件，避免病毒感染。工作人员在下班或确认不再用机时，必须关闭电脑后方可离开，多人共用一机的，除专人负责外，其他人亦负有日常维护、保养责任。4.发现异常情况时，应正确采取应急措施，并报告主管和公司系统管理员，遇有电脑或网络设备出现故障，应及时申报维修。严禁擅自拆机、检修。